企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的因素很多，但究其根本，可以從兩個(gè)指標(biāo)加以評(píng)鑒：一是人才的數(shù)量和質(zhì)量，二是擁有人才之后的整合力量。成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于以上兩要素是否擁有優(yōu)勢(shì)，所謂企業(yè)成也在人，敗也在人。
東方今典視員工為公司最寶貴的財(cái)富，愿意吸納優(yōu)秀和有潛力的人才，并為員工提供發(fā)展個(gè)人才能舞臺(tái)，希望每一位員工都能在東方今典得到良好的發(fā)展，進(jìn)了東方今典的門(mén)，就是東方今典人，傳達(dá)著企業(yè)文化的精髓。
東方今典用人理念：志同道合，素能并重，人盡其才，成長(zhǎng)為先。
東方今典集團(tuán)的用人理念是 “以人本為基礎(chǔ)”管理理念的延伸，其核心是首先選擇與公司價(jià)值觀(guān)相符合的人才，且關(guān)注其素質(zhì)及能力的水平，并逐步將員工個(gè)人的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)的價(jià)值觀(guān)融為一體，引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)的文化和理念，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)，與企業(yè)志同道合。
其次，以員工成長(zhǎng)為先，了解員工的特點(diǎn)，關(guān)注員工的興趣，幫助員工制定出與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致的職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃，形成個(gè)人與企業(yè)同心同德、共同成長(zhǎng)的良好意識(shí)。進(jìn)而，創(chuàng)造特定的環(huán)境與條件，為員工提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，推動(dòng)和促進(jìn)員工素質(zhì)與能力的同步提升、全面發(fā)展。
最后，在人才的使用上，仍然以素質(zhì)和能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)，任人唯賢、唯才是舉、知人善任，充分發(fā)揮每個(gè)員工的能量，創(chuàng)造員工工作的成就感和滿(mǎn)足感，激發(fā)員工工作的激情和動(dòng)力，真正做到人人是人才，人盡其才。
東方今典用人方針為事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人、情感留人。我們崇尚事業(yè)留人：致力于把集團(tuán)的事業(yè)不斷做大，搭建更大的舞臺(tái)，為公司內(nèi)部的優(yōu)秀人才提供更多成就自我、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，同時(shí)也吸引更多的人才加盟；我們強(qiáng)調(diào)環(huán)境留人，通過(guò)塑造“拼搏、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建積極向上的人才環(huán)境。我們主張待遇留人，圍繞“在不斷為股東創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，為員工謀取越來(lái)越多的福利”這一宗旨，建立一整套行之有效薪酬激勵(lì)機(jī)制。我們重視情感留人，在重視個(gè)人才能的同時(shí)，更加注重同事間的親情和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
公司為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境和健康向上的企業(yè)文化，讓每一位員工都感受到凝聚力和歸屬感。加盟東方今典，開(kāi)創(chuàng)美好未來(lái)，東方今典誠(chéng)摯歡迎優(yōu)秀人才！